今天要介紹這本書:無主管公司:Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度,人人是領導,零管理反而更有競爭力、創造高績效



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商品訊息:

無主管公司:Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度,人人是領導,零管理反而更有競爭力、創造高績效內容描述:

★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘

★風靡美國矽谷的新型態管理模式

★美國企業最熱門的關鍵字

★顛覆傳統企業的管理邏輯



「管理萬惡,始於主管。」

全世界主管最該害怕,也最該看的一本書!

無論你是害怕會失去主管職,

還是覺得主管不重要或想成為主管,

都必讀這本書!

全體共治(Holacray)──

刪除傳統的主管階層,職權與責任更明確,

讓組織扁平化、效率極大化。

如果你的公司有這些狀況,就表示管理出現危機了──

.同事之間不信任與失望,抱著多一事不如少一事的心態

.常常漏掉關鍵的工作,甚至沒人願意負責,推卸責任

.很多事情為了要達成共識,而開了很多會議

.寄信時,需要發送許多副本,但通常不知道為了什麼

.說到「我們」該做什麼時,總有許多想法,但「我們」沒人真正去做

要解決這些問題,最好的辦法就是──打造「無主管公司」!

美國管理大師布萊恩.羅伯森(BrianJ.Robertson)認為,傳統上對下的管理方式,

已經無法適應世界的快速變遷,導致公司不能有效處理危機,

為了讓公司運作更靈活與創新轉型,羅伯森提出「全體共治」的新制度──

◎顛覆傳統金字塔的管理模式,刪除主管階級,讓組織扁平化。該怎麼做?

◎以「工作」為中心,不是以人為中心,不必等主管授權

◎如何分配權力,才不會造成亂象?

◎一個人可同時擁有多重角色,不只有單一職位

◎角色的分組和整合會形成「圈子」,而且每個圈子都有自主權

◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」,讓問題能及時溝通與解決。該如何推派?

◎如何簡化會議流程,才能節省開會時間,更快取得共識?

◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章,不用受到潛規則的影響

◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行?

羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司,

也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度,

其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。

「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢,

不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率,減少官僚作風與障礙,

還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效,甚至任何事都搞得定!

【重量推薦】

王文靜|商周集團 執行長

李仁芳|政大創新管理教授

邱彥錡|Camp Mobile 台灣總經理

齊立文|經理人月刊總編輯

劉威麟Mr.6|網路趨勢觀察家

鍾子偉|關鍵評論網執行長暨共同創辦人

「全體共治的無主管公司,將徹底顛覆你我的世界!」──美國時間管理大師大衛.艾倫(David Allen)

「第一次閱讀本書,你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變,而每回再重讀一遍,每次都有新的領悟,尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長謝家華(Tony Hsieh)

「全體共治能建構清楚的管理制度:誰該負什麼責任,誰該做什麼決策,同時能更靈活解決問題,提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人埃文.威廉姆斯(Evan Williams)

無主管公司:Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度,人人是領導,零管理反而更有競爭力、創造高績效簡述:

  • 原文作者:Brian J. Robertson
  • 譯者:張正苓,胡玉城
  • 出版社:三采

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/05/06
  • 語言:繁體中文


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